Wsparcie Rezyliencji i Zwinności Organizacji: Praktyczne Wskazówki
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie, organizacje muszą być gotowe na ciągłe adaptacje, by pozostać konkurencyjne. Rezyliencja i zwinność stają się kluczowymi elementami sukcesu. Jak można je wspierać z poziomu HR oraz c-levels? Co podpowiada nam neuronauka, psychologia organizacji i praktyka zarządzania? Oto kompleksowy przegląd wartościowych strategii i narzędzi.
Dlaczego organizacje utrudniają zmiany?
Dlaczego organizacje utrudniają zmiany? Jak wspierać rezyliencję i zwinność z pozycji HR i c-levels? Co nam podpowiada neuronauka, psychologia organizacji i praktyka zarządzania? Czego i jak się uczyć? A czego i jak oduczać?
Z Paulina Frasunkiewicz (Groszyk) oraz Łukasz Szymula będziemy rozmawiać dziś o tym
Zwinność w uczeniu się i jej wpływ na rozwój kultury organizacyjnej
25 lipca 2024, 10:00 90 min, do 11:30, wydarzenie online
Do zobaczenia o 10:00
[Link do WEBINARIUM] Zwinność w uczeniu się i jej wpływ na kulturę organizacyjną
Opór przed zmianą:
Ludzie naturalnie boją się nieznanego. Status quo daje poczucie bezpieczeństwa, podczas gdy zmiana wywołuje lęk.
Silosy organizacyjne:
Brak komunikacji i współpracy między działami hamuje wprowadzanie innowacji.
Niedostateczne zasoby:
Brak odpowiednich zasobów (czas, budżet, wiedza) sprawia, że zmiany są trudniejsze do wdrożenia.
Kultura organizacyjna:
Wartości, normy i przekonania panujące w firmie mogą być barierą dla wprowadzania nowych pomysłów.
Jak wspierać rezyliencję i zwinność z pozycji HR i c-levels?
Promowanie kultury otwartości i współpracy:
- HR: Organizowanie regularnych warsztatów i szkoleń z zakresu komunikacji i współpracy.
- c-levels: Przykładanie wagi do transparentnej komunikacji i dawania przykładu.
Inwestowanie w rozwój pracowników:
- HR: Tworzenie programów rozwoju kompetencji, mentoring i coaching.
- c-levels: Alokacja budżetu na szkolenia i rozwój talentów, wprowadzenie ścieżek kariery.
Adaptacyjne przywództwo:
- HR: Wdrażanie programów szkoleniowych dla menedżerów, kładąc nacisk na umiejętności przywódcze.
- c-levels: Stosowanie podejścia przywództwa sytuacyjnego, dostosowywanie stylu zarządzania do kontekstu i potrzeb zespołu.
Wykorzystanie technologii:
- HR: Implementacja systemów wspierających zwinne zarządzanie (np. narzędzia do pracy zdalnej, systemy zarządzania projektami).
- c-levels: Inwestowanie w nowoczesne technologie i automatyzację procesów.
Co nam podpowiada neuronauka, psychologia organizacji i praktyka zarządzania?
Neuronauka:
- Plastyczność mózgu: Ludzie są zdolni do adaptacji i uczenia się nowych rzeczy przez całe życie.
- Zarządzanie stresem: Techniki redukcji stresu, takie jak mindfulness, mogą zwiększać rezyliencję.
Psychologia organizacji:
- Teoria samodeterminacji: Motywowanie pracowników poprzez spełnianie ich potrzeby autonomii, kompetencji i relacji.
- Model ADKAR: Skuteczny model zarządzania zmianą, który skupia się na świadomości, pragnieniu, wiedzy, umiejętności i utrwaleniu zmiany.
Praktyka zarządzania:
- Zarządzanie przez cele (MBO): Ustalanie jasnych, mierzalnych celów, które wspierają adaptację i zwinność.
- Agile: Metodyka zwinna wspiera szybkie reagowanie na zmiany i iteracyjne podejście do problemów.
Czego i jak się uczyć? A czego i jak oduczać?
Uczenie się:
- Kreatywność i innowacyjność: Kursy, warsztaty, hackathony.
- Kompetencje cyfrowe: Szkolenia z obsługi nowych technologii, programowania, analizy danych.
- Miękkie umiejętności: Komunikacja, przywództwo, zarządzanie stresem.
Oduczanie się:
- Silosowe myślenie: Promowanie interdyscyplinarnych zespołów i projektów.
- Tradycyjne podejścia do zarządzania: Zastępowanie hierarchicznych struktur bardziej płaskimi, zwinnościowymi modelami.
Podsumowując, wspieranie rezyliencji i zwinności wymaga holistycznego podejścia, integrującego zasoby HR, przywództwo c-levels oraz wiedzę z zakresu neuronauki i psychologii organizacji. Kluczem jest ciągłe uczenie się i adaptacja, przy jednoczesnym odrzucaniu przestarzałych metod i nawyków.